lunes, 5 de mayo de 2014

Programa de la Candidatura CSIF-Isdefe a las elecciones al CE del CT Madrid de Isdefe

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1.            PRESENTACIÓN DE LA CANDIDATURA

 

Con las siglas del CSIF-Isdefe nos hemos agrupado un colectivo de compañeros de Isdefe, independientes y afiliados, que nos presentamos a estas elecciones al Comité de Empresa con el objetivo principal de representar a todos los trabajadores de la empresa, con independencia de su origen y de su filiación.
El Comité de Empresa que sea elegido en las próximas elecciones afrontará la negociación con la empresa del proceso de transformación que la Dirección ha puesto en marcha con el nuevo Plan Estratégico, que adaptará la compañía al volumen de negocio, diseñará un nuevo marco de relaciones laborales y definirá un nuevo modelo de estructura salarial.
Se hace necesario que los representantes de los trabajadores elegidos en el Comité de Empresa muestren ante la Dirección la representatividad de los empleados de Isdefe, siendo necesario vuestro apoyo mediante el voto en estas elecciones.
De esta forma podremos llevar las necesidades de los empleados, vuestra voz, al Comité de Empresa y ante la Dirección de Isdefe.

2.            OBJETIVOS

 

La candidatura tiene como objetivos principales

  •  Estabilidad laboral
  • Conciliación familiar
  • Movilidad
  • Promoción profesional
  • Formación


2.1.             Objetivos Principales

 

2.1.1.               Estabilidad laboral

 

El proceso de transformación que va a tener lugar en Isdefe a través del desarrollo del Plan Estratégico 2014-2016, no puede suponer en ningún caso, una reducción de la plantilla actual de la empresa.  Siendo conscientes que será necesario «Adaptar la Sociedad al tipo y volumen de los servicios», mientras se produce  una «Adecuación de la plantilla», esta transformación deberá hacerse garantizando los puestos de trabajo de todos los empleados de Isdefe.

2.1.2.               Conciliación familiar

 

Se propone un nuevo modelo de Conciliación Familiar, basado en dos principios:

  • Flexibilización del horario de trabajo mediante la fijación de un periodo obligatorio diario de un número determinado de horas, permitiendo que el resto de horas de trabajo se realicen distribuidas a lo largo del mes.
  • Potenciación y reconocimiento del teletrabajo, admitiendo que una parte del horario laboral pueda realizarse telemáticamente.
 

2.1.3.               Movilidad 

 

Es necesario que Isdefe disponga de un procedimiento flexible que permita la movilidad de los trabajadores entre distintas áreas, gerencias y direcciones. Para ello es necesario  que se cree una relación de puestos de trabajo que sea pública, y se definan los criterios objetivos para la adjudicación de éstos, de modo que cuando queden vacantes, previa publicación y difusión de las vacantes, puedan ser solicitadas libremente por los empleados interesados.
Además deberá priorizarse la movilidad y rotación interna frente a las subcontrataciones o los servicios de personal por ETTs.

2.1.4.               Promoción profesional

 

A pesar de los intentos realizados en el pasado, Isdefe no ha conseguido desarrollar un «Plan de Carrera» que proporcione recorrido profesional a sus empleados.
Desde la candidatura proponemos que la empresa establezca un plan de desarrollo profesional para todos los empleados, estableciendo diferentes opciones de promoción profesional, que permita a cada trabajador conocer cuál es su posición en la organización, su evolución potencial, y las evaluaciones realizadas.

2.1.5.               Formación 

 

El Conocimiento es uno de los pilares fundamentales, y activos de mayor valor de la empresa. Isdefe debe mantener un alto nivel de formación de los empleados, no sólo para mantener el servicio que viene prestando a sus clientes, sino también como medio de adecuación de conocimientos de los empleados, que permita la adecuación de la plantilla mediante la movilidad interna dentro de la empresa.
Asimismo se reivindicará que se incluya la programación de la formación en apoyo a la promoción profesional del punto anterior.

2.2.             Objetivos Complementarios

 

Como objetivos complementarios, pero no menos importantes, consideramos:

  • La integración completa entre los trabajadores que provienen de INSA y los que provienen de la “antigua Isdefe”.
  • Situación del personal de Isdefe trabajando en dependencias del cliente.
  • Reconocimiento del trabajo.


Desde CSIF-Isdefe nos hemos hecho eco de la situación de aislamiento en la que se encuentran los empleados de ISDEFE provenientes de INSA, porque un año después de su llegada, no ha habido una integración real dentro de ISDEFE.
Los principales motivos los podemos encontrar en la falta de información sobre los procedimientos de la empresa y en la utilización de las herramientas de trabajo. A ello se suma que se están manteniendo sus puestos de trabajo aislados de los del resto de los empleados, y no hay trato personal entre los trabajadores que provienen de INSA y los que provienen de la “antigua Isdefe”.
Trabajaremos para que se tomen medidas encaminadas a subsanar esta situación. Ha transcurrido más de un año de la fusión y todos pertenecemos a la misma empresa.

Particular atención requiere el personal de Isdefe que presta sus servicios en las diferentes instalaciones del cliente (conocidos coloquialmente como “desplazados”). No solo porque hay un alto porcentaje de compañeros (en torno al 60%) que se encuentran en estas circunstancias, sino también por la gran diferencia entre el entorno laboral y situación en dónde prestan sus servicios con respecto al Centro de Trabajo de Beatriz de Bobadilla (BdB). Actualmente la empresa manifiesta que no conoce con certeza los emplazamientos en los que tiene personal trabajando. Pretendemos que se conozca y valore adecuadamente, para cada una de las ubicaciones, las condiciones en las que nuestros compañeros desarrollan su trabajo, las diferencias entre ellos en comparación con el resto del personal ubicado en BdB, sensación de “aislamiento” respecto a su empresa, dificultades para el acceso a los diferentes servicios y equipamiento de Isdefe, dificultad para el desplazamiento al puesto de trabajo, por su distancia, escaso transporte público o falta de aparcamiento, etc…

Por otra parte, el trabajo que se realiza en Isdefe para sus clientes se encuentra en muchas ocasiones enmascarado en la organización del cliente, realizando el personal de la empresa su trabajo bajo la firma del cliente. En esta situación, no se reconoce la labor realizada por los trabajadores de Isdefe, ni por tanto, tampoco de la empresa.
Se propondrá a la empresa un mecanismo de reconocimiento del trabajo y la dedicación realizada por los trabajadores, y que Isdefe defienda ante su cliente el trabajo que realizan sus empleados.

3.            EJES DE ACTUACIÓN

 

Los participantes de la candidatura trabajaremos para llevar la voz de todos los empleados de Isdefe al Comité de Empresa y que la Dirección tenga conocimiento y sea consciente del sentir de los trabajadores. Además nos comprometemos a dedicar todo el tiempo necesario a participar en la resolución de los problemas que se planteen a la plantilla, promoviendo y facilitando el contacto personal y directo con todos los compañeros, a fin de conocer de primera mano la situación e inquietudes de todos.

Con vosotros, nuestros compañeros, primarán dos principios: transparencia  y participación
Transparencia. Os mantendremos puntualmente informados de todas las cuestiones que nos afectan como empleados de Isdefe, evolución de la implantación del Plan Estratégico, situación de la empresa, estado de las negociaciones con la Dirección.
Participación. Promoveremos la colaboración de todos los trabajadores en la labor del Comité y consultaremos a la plantilla todas las decisiones relevantes.

Entendemos que la relación con la Dirección debe ser respetuosa, reivindicativa, negociadora y participativa.
El respeto debe presidir las relaciones entre todos los empleados de la empresa, incluidas las del Comité de Empresa con la Dirección, aceptando que nos sentamos a negociar con el mismo nivel de representación. Reivindicaremos ante la Dirección los intereses y derechos de todos los trabajadores gracias a nuestra independencia, que garantiza la libertad de actuación.

Centraremos el esfuerzo negociador en alcanzar acuerdos que nos permitan consolidar el empleo, la conciliación familiar, la promoción (horizontal y vertical) y la formación, sin renunciar a la consolidación de los beneficios sociales para todos los empleados de Isdefe.




Vota diálogo

Vota independencia 

Vota transparencia


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CSIF-Isdefe




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