CSIF-ISDEFE. Elecciones 2018

Hoy se abre la campaña electoral para la renovación del comité de empresa del centro de trabajo de Madrid, que finalizará el día 20 de mayo. Hasta entonces recibiréis por nuestra parte una serie de envíos para que conozcáis cuales serán nuestras líneas de acción en los próximos 4 años.

Presentación de la Candidatura

Los componentes de la candidatura CSIF-Isdefe seguimos siendo un colectivo independiente y nos presentamos de nuevo con intención de representaros a todos, con independencia de vuestro origen o filiación.

Antes de nada, queremos agradeceros la confianza que depositasteis en nosotros en las pasadas elecciones, a la que hemos intentado responder de la mejor forma que conocemos, trabajando duro, con la profesionalidad y seriedad que nos caracteriza, porque ante todo y, sobre todo, somos trabajadores como vosotros, compañeros que compartimos vuestros problemas y dificultades, y apostamos fuerte por el futuro en ISDEFE.

Como sabéis, seguimos negociando el I Convenio de Isdefe con temas claves tales como: clasificación profesional, formación, promoción, igualdad, beneficios sociales, horarios, permisos, salarios… Los delegados sindicales del centro de trabajo de Madrid tenemos sólo 23/45 de representatividad en la mesa de negociación, a pesar de representar a 1200 de los 1600 trabajadores que componen ISDEFE.

Un Comité de Empresa y un sindicato tiene únicamente la fuerza que le otorgan vuestros votos, y sin un apoyo masivo por vuestra parte quedamos desautorizados, dejando vía libre a que otros decidan vuestro futuro por vosotros. No lo permitáis

Es tiempo de recapacitar, de pensar en nuestros aciertos, y sobre todo en nuestros errores, de los que hemos aprendido lecciones importantes. La experiencia es un grado, por lo que creemos firmemente que estamos mejor preparados y organizados para defender aún mejor vuestros intereses, por lo que os pedimos vuestra confianza para las elecciones al Comité de Empresa que se celebrarán el próximo 22 de mayo. Por favor, no faltéis a la cita con las urnas.

Hay mucho por mejorar en el día a día de ISDEFE, y los compañeros de CSIF tenemos planteamientos firmes, plasmados en propuestas concretas como las que os detallamos a continuación:

Programa electoral 2018-2022:

Objetivos Generales:

· Garantizar un trabajo estable mediante contratación indefinida evitando la temporalidad y subcontratación, así como la fuga de cerebros.

· Desarrollar una Carrera Profesional transparente para todos los empleados (con una formación adecuada, implementando la evaluación del desempeño).

· Facilitar la movilidad interna publicitando los puestos vacantes o de nueva creación detallando sus condiciones.

· Favorecer la igualdad efectiva de mujeres y hombres (equiparando categorías laborales, horarios, permisos, vacaciones, condiciones laborales y beneficios sociales en el Centro de Trabajo de Madrid – Beatriz de Bobadilla).

· Flexibilizar el tiempo de trabajo, evitando el presencialismo innecesario (flexibilizando el horario laboral, estableciendo bolsas de compensación horaria y teletrabajo).

· Mejorar gradualmente el salario, recuperando las retribuciones perdidas debido a la congelación salarial, así como la creación de un nuevo incentivo variable anual.

· Solventar el problema de la Pirámide de Edad (jubilación parcial, contratos de relevo).

· Revisar las condiciones de viajes y dietas. Adecuar a las condiciones reales y coste de la vida de los países destino.

Propuestas específicas:

Estabilidad laboral

· Reducir la temporalidad por debajo del 8%.

· Premiar la permanencia: un día de permiso adicional por cada cinco años trabajados.

Situación del personal de Isdefe trabajando en dependencias del cliente

· Evaluar periódicamente las necesidades del personal en materia de conciliación, en especial de los desplazados, acordando con el cliente compartir medidas de conciliación (horario flexible, uso de aparcamiento, cafetería, autobús de ruta, abono del kilometraje, …).

· Incorporar criterios de proximidad al domicilio para la asignación a los puestos de trabajo, tanto para asignación de vacantes como en supuestos de movilidad organizativa (obligatoria).

Integración completa entre los trabajadores que provienen de INSA y los que provienen de la “antigua Isdefe”

· Establecer una jornada semanal de 37,5 horas, con horario de presencia obligatoria entre las 10:00 y las 15:00, y flexible entre las 7:30 hasta las 19:00, donde media hora de la comida se considerará tiempo efectivamente trabajado, y se permitirá realizar jornada continuada.

· Establecer un sistema de retribución flexible que permita elegir de manera individualizada y flexible las cuantías destinadas a cheques restaurante, guardería, gasolina, seguro médico, transporte, …

· Renegociar la póliza sanitaria, permitiendo incluir en el Seguro Médico a los familiares de todos los colectivos, y mantenerla a cargo del empleado tras la jubilación y durante las excedencias por cuidado de familiares dependientes, con precios ventajosos.

· Equiparar permisos, considerando las visitas médicas del trabajador como permiso retribuido.

· Establecer un nuevo Plan de acción social, igual para todos.

Formación

· Comunicar el interés de la empresa por perfiles específicos.

· Establecer mecanismos para que los empleados sean partícipes de su formación, y puedan trasladar sus propuestas a los responsables de planificar la formación.

· Formar/adecuar a la plantilla a los cambios que se produzcan por la transformación digital.

· Compatibilizar la formación y desarrollo profesional con la vida personal y familiar: planificando los cursos preferentemente en horario de presencia obligatoria, con suficiente antelación para permitir que los empleados puedan organizarse, prever varias convocatorias en distintos horarios, o establecer compensaciones cuando esto no sea posible.

Movilidad

· Crear una base de datos con los C.V. de aquellas personas interesadas en la movilidad de puesto y/o la promoción.

· Garantizar la objetividad en los procesos de selección y promoción, definiendo un protocolo para las entrevistas y creando un mecanismo formal de reclamación.

Retribución

· Implantar una política retributiva transparente y conocida por todas las personas de la empresa, tanto en bandas salariales como en el resto de condiciones laborales.

· Crear un aval para alquiler o adquisición de vivienda, destinado principalmente al personal con contrato temporal.

Conciliación de la vida personal y familiar

· Crear una Bolsa del 5% de la jornada anual de Libre Disposición (82,5 horas).

· Proteger la maternidad reduciendo la jornada a 7 horas diarias a partir de la semana 18 de embarazo, sin merma en la retribución, facilitando el uso del aparcamiento de empresa, y planificando con tiempo su sustitución para que no suponga incremento de la carga de trabajo en el resto del equipo.

· Implantar gradualmente el teletrabajo, comenzando con un piloto en las vacaciones escolares de Navidad y Semana Santa.

· Ampliar los permisos retribuidos para asistir a pruebas y exámenes prenatales para que puedan acudir madres y padres por igual.

· Ampliar a 3 años la excedencia por cuidado de familiares dependientes, con derecho a reserva de puesto.

· Habilitar vestuario con duchas para quienes hacen deporte al ir/volver al trabajo o durante los descansos.

Protección de derechos

· Actualizar el protocolo de Acoso a las mejores prácticas.

· Definir un protocolo de atención integral a víctimas de violencia de género, que contemple medidas de asesoramiento y apoyo integral, así como ayudas económicas.

email: csif.isdefe@gmail.com

csif@isdefe.es

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